Association Loi 1901 RNA: W062011799 SIREN: 847558020 Directeur de publication: M. CHAPEL Hadrien
CADRE PROSPECTIF STATUTAIRE • ADOPTÉ PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

1. Vision Stratégique & Déploiement Territorial

Face aux mutations rapides des technologies d'enregistrement et à la précarisation croissante des créateurs indépendants, BLOCKCHAIN RECORDS (RNA W062011799, SIREN 847558020) structure son action autour d'une planification décennale rigoureuse. L'objectif est de créer un écosystème résistant aux logiques marchandes, ancré dans l'utilité publique et la solidarité intergénérationnelle.

Le territoire des Alpes-Maritimes présente de fortes disparités géographiques et sociales : si le littoral niçois bénéficie de grandes infrastructures institutionnelles souvent inaccessibles aux amateurs, les vallées du haut et moyen pays ainsi que les quartiers périurbains souffrent d'un déficit chronique d'équipements de création sonore. Notre directive stratégique 2026-2030 vise à combler cette fracture territoriale par le déploiement de régies sonores mobiles et la mutualisation accrue du matériel associatif basé au 34 rue Vernier à Nice.

Équipe technique de BLOCKCHAIN RECORDS préparant le déploiement d'une régie mobile

2. Les Quatre Axes Opérationnels Majeurs

Axe Stratégique 1

Mutualisation Technique & Éco-Conception

Constitution d'une banque d'outils acoustiques et numériques ouverte au prêt solidaire pour les collectifs adhérents. Réparation, reconditionnement et entretien collaboratif des micros, câblages, préamplificateurs et instruments dans un atelier d'éco-maintenance dédié à l'allongement de la durée de vie des matériels sonores.

Axe Stratégique 2

Pédagogie Citoyenne & MAO Libre

Développement d'un cursus complet d'éducation populaire dispensé par des ingénieurs du son et médiateurs bénévoles. Enseignement privilégié des logiciels libres de traitement sonore (Ardour, Audacity, Pure Data), favorisant l'autonomie technique des usagers sans dépendance à des abonnements logiciels propriétaires onéreux.

Axe Stratégique 3

Médiation Hors-les-Murs & Itinérance

Circulation d'un laboratoire sonore itinérant dans les collèges de l'arrière-pays niçois et les centres sociaux associés. Organisation de stages immersifs de prise de son en milieu naturel (bio-acoustique et écologie sonore) reliant pratique artistique et sensibilisation environnementale.

Axe Stratégique 4

Archives Sonores & Biens Communs

Création d'une médiathèque patrimoniale régionale libre d'accès, collectant et numérisant les enregistrements traditionnels, créations actuelles et témoignages oraux azuréens, consultables par les chercheurs, enseignants et citoyens sans restriction commerciale.

« Toutes les cotisations et droits d'adhésion sont intégralement réinvestis dans les missions d'intérêt général de l'association. »

3. Protocoles Opérationnels de Terrain

L'exécution de chaque programme suit une méthodologie certifiée en six phases étanches garantissant l'équité de traitement de tous les bénéficiaires :

Phase Désignation du Protocole Livrables & Modalités de Contrôle
Phase 1 Instruction de la demande d'accès solidaire Examen collégial par la commission bénévole sans critère de rentabilité
Phase 2 Diagnostic acoustique et technique préalable Fiche technique partagée, évaluation des besoins de formation
Phase 3 Résidence d'enregistrement ou session d'atelier Mise à disposition du studio Vernier ou de la régie mobile
Phase 4 Mixage pédagogique et transfert de compétences L'artiste participe activement aux réglages et apprend les bases du mastering
Phase 5 Diffusion sous licence libre et archivage pérenne Enregistrement au registre associatif des biens communs musicaux
Phase 6 Évaluation d'impact citoyen et restitution Questionnaire de retour d'expérience bénéficiaire, bilan financier détaillé

4. Répartition Budgétaire & Financement Public

L'indépendance opérationnelle de BLOCKCHAIN RECORDS s'appuie sur une affectation des crédits sans concession : au moins 85 % des dépenses annuelles sont directement injectées dans les équipements techniques de terrain et les indemnisations de transport des bénévoles, limitant les coûts administratifs à moins de 15 %.

Ce modèle vertueux est régulièrement salué par nos partenaires institutionnels, garantissant une efficacité maximale à chaque euro de don ou de subvention reçu.

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